民工荒叫喊了多年，今年却是格外凶猛。正月十五还没过，各大媒体纷纷以“月薪3000招不到送水工”、“东部西部抢工大战暴发”等标题抢人眼球，各地政府也纷纷发布劳动力市场调查报告，以数据说话。如深圳市《2010年第四季度人力资源市场供求状况报告》显示用工缺口保持较高水平。从2009年第三季度开始，用工缺口增长率分别为156.53%、101.59%、10.4%、31.73%，到2010年第二、三季度的用工缺口达到110万以上。2010年第四季度的用工缺口为84.7万。[吕1] 而有“世界工厂”之称的东莞，号称缺工当在百万以上！一切都似乎传递出民工荒真的荒了。
切都似乎传递出民工荒真的荒了。既然是荒，那么用人单位当然是最着急的。于是企业留人招工的招数更是花样百出，有强行扣留员工两个月工资在年后发放的，有按时返厂发100－200元开门红包的，有带一名工人来企业奖金给1000元奖金的，当然更多的还是打出了“高薪招聘”这一招。如果以媒体报道民工荒的消息来画一张地图，标注出民工荒最严重的城市，恐怕是集中在珠三角和长三角地区，其它个别中西部城市如重庆、武汉、成都、郑州等地因经济开发、产业大规模转移等因素造成局部性缺工。
即然“民工荒”了，那么反过来说外出务工者应该都好找工作了。但笔者接触到的外来务工者却不分区域的反馈了一个惊人的事实：找工作并不容易，而且也并没有报纸杂志所叫喊连天的“高薪优待”。
一位外来工说：“今天我来到了（广州）番禺，本来想报纸天天说民工荒，广东涨工资，以为这里的工资高，可是现实却让我傻眼了。跑了好几家厂，有的一天上12 个小时班，月薪才1400元，连社保都没有，就连星期天还要上班。更没有想到这里基本是一个样，也别提合同了，太让人心寒了，小店老板告诉我想找2000多元的工作都很难。报纸尽讲瞎话，什么一个月不低于3000元，放屁！”
在浙江温州的打工妹也说：“哄（骗）死人了，招工时说的全是哄（骗）我们的，进来发现完全不是这么回事！天天加班到十一点。”
在山东青岛的一位外来务工者说：“昨天看到一个招工牌上面写的还不错，就进厂了。结果进来后发现没有加班费，要上28天班，天天加班到晚上9点,伤心!吃的那叫饭吗？简直是猪食，虽然出来打工是为了赚钱，可这也太差了，算了，明天咱们就拜拜！”
在工友QQ群中，有打工者认为：“用工荒根本不存在，那只是一个谎言，所谓用工荒，是由于用工单位不舍得开多一点工钱，而造成招不到工的一种假象。”
不久前笔者坐出租车路过广东中山某工业区亲眼看到不少企业在工厂围墙挂出红色醒目的招工横幅，上书“本厂招收大量针车女工，保底工资1800，熟练工可达3600－4800”。正当笔者惊讶于此地工资如此之高时，出租车司机却淡然：“你以为是真的么？这些厂撑死一个月1400，还天天晚上至少干（活）到十点十一点的。那些都是骗人的。”
为何打工者们遇到的情况和媒体报道的不一致？笔者以为，不同的声音固然代表着不同的利益群体，但在某种意义上媒体在其中扮演了某利益方的放声器，放大了招不到人的"表面荒"，隐藏了劳动者真实的找工境遇，同时也粉饰了劳动力市场的真正状况。
在工友中有一个普遍常识，那就是在工友中口碑不好的地区和工厂是无人前去工作的，而这些地方往往正是叫唤民工荒最厉害的地方。这种评价，是依靠工友在长期的打工生活中实际体会得出的结论，它不会因该企业在年初招工时的种种花招（高薪、奖金）和虚情假意而改变。找工的时候，工友们即便是来到一个陌生的工业区或工厂，要打听到一个企业的评价也是极为容易的事情，工友们只会相信不上台面的口评也不会相信HR和媒体的花言巧语。
哪些企业招工难？举个例子。一名工友说：“去年我在福建某鞋厂做鞋，年前老板扣押我们工资，说是过完年再发给我们。我们老板每个月都会拖发我们工资，我们每个月都罢工，现在基本上是怨声四起了。老板也意识到过完年，我们可能不再来了。所以为了留人，就扣押工资，说过完春节再发，还说春节后回工厂上班的有两百元补贴。我们不要补贴，只要我们应得的工资。我从来没见过过年了还扣押工资的老板。在去年腊月二十七，我们几百号人把老板“围观”了，让他的轿车无法离开工厂。老板发给我们每人一包糖，被我们扔在工厂大门口，糖果狼籍满地。直到晚上，老板才把我们的工资结清。当天晚上我们就收拾东西走人了，没打算再回来过。这种企业，哪怕你以后开一万块钱一天，咱也不干，因为老板没把我们当人，老板说的话不如我们放个屁。这种企业如果今年老板在招工现场开着小车接工人，打着普工月薪4000，想想是真的吗？高薪招人的场景的确是真实的，但在工人看来就是个笑话，不仅没人应聘，偶尔有个人上去问一句还会被其它知情人劝走。绝大多数的媒体只看到了这种表象，于是高薪招聘无人应征，看招工多难啊，真的民工荒了。”
再如：有媒体报道“大学毕业生羡慕农民工”，把外来务工者粉饰成了拿着高薪还四处被用人单位抢的形象。工友们说：开什么玩笑，我们相互换换试试看？他们（报纸）不知道真实情况才会这么写的。
每年年初的民工荒，恰恰是劳资双方的博弈，众多的利益相关者都参与其中，而在这个舞台上，作为劳方最庞大的群体——外来工从来都是沉默的、流动的。今年的民工荒，更像一场企业、政府与媒体共同制造的谎言。企业只是拼命叫招不到工人，却隐藏起招不到工人的真正原因，回避了企业基本社会责任的履行；许多地方政府只听到企业大声的叫喊缺工的声音，忽视了外来工的声音。加之一些地区甚至出现同一工业区多家企业联合起来向所在工业区管理部门以缺工为由要求优惠政策或是企业联合会约谈政府官员诉苦的情况。地方政府未能深究缺工原因，便急于解决企业的“缺工”困境以保持地方经济增长，造成成为某些不良企业的招工“帮凶”。而做为政府为劳资双方那方代言及发声，其影响力不言而寓；而很多媒体为了眼球效应，放大了眼见的情况，忽视了多年来积累的系列劳资问题。这境况是对以亿为单位的外来工生存状态的模糊认知。外来工们对这一切就像坐在外圈看戏，“你们唱你们的罢，我们该干啥还是干啥”。这就是为什么“高薪”、“入户”、“涨工资”都没人接招的场面会出现。外来工需要的不是执行不了的红头文件和虚情假意的高薪、繁荣喧嚣的吹鼓，他们要的是实实在在的待遇：每天工作十小时，每周休息一天，按时发工资、支付加班费，打工不得职业病。如果还能受到尊重就太好了！在现实的生活中，这些基本的要求几乎成了遥不可及的梦想，于是在工业区里80、90后的外来找工者三五成群的慢慢的一家家工厂走过去，一边说笑也一边比较着每家工厂开出的招聘条件，甚至还进去看看车间环境，试图寻找理想中的工作。口袋里的钱的数量能维持多长时间的生活，这是他们唯一的砝码。
笔者认为，自2004年起的“民工荒”是典型的外来劳工本能的对劳动环境的行动诉求，社会的变革和发展同时推动着这种行动诉求的不断发展。外来工群体通过两代人的血汗代价，从对劳动强度和职业危害的全然不解走向了对基本工作环境的要求，他们清楚拒绝了不公平、无保障的工作，这种行动方式是提高群体价值和改变群体处境最有效的方式。春节前后高涨的缺工状况，是暂时性、区域性、行业性的劳资关系的动荡调整，持续的时间越长证明劳工群体对于健康劳动环境的需求越迫切。民工并不是真的“荒”，而是80、90后的年轻人们对于自己的需求更为清晰，也表达的更为清晰。在“荒”之后，一切都会沉静下来，而为了明年的不荒，作为那些“荒”得发慌的企业，着实应该切实的反省和改善工人的劳动环境；二从社会责任角度而言，当广大的工友们将“民工荒”判定为谎话时，作出报道的媒体已从某种意义上成为了不良企业的帮凶。
当荒变成谎，你又相信谁？
2010年2月13日，农历大年除夕。下午三点本是许多中国人举家团聚吃年饭的好时光，而在贵阳火车站24个售票窗口排着长长的人龙购买 2月20日（农历初六）的火车票。笔者在排在队中，发现所排窗口及隔近窗口购买到宁波、上海、南京及义乌等地长三角方向的火车票的农民工几乎占到了百分之八十以上，明显高于购买到广州方向的人员。那么，是什么原因使劳动力输出大省贵州的农民工多选择前往长三角而不珠三角务工？
2月10日笔者在贵州某村与由长三角返乡的农民工聊天。他们说：“其实，工资也不一定就比在广东高得了多少，至多不超过两百块。”“但那个感觉完全不同，比如生活（吃住）方面便宜的多，拿住来说，很多工厂是不包住，但那边租个单间只要一百来块钱，在东莞是完全不可能的。”一个由上海浦东某镇上返村的男工笑：“那要那么多钱喔，我们那租个单间也就六十块，两个人分一下一个月才三十。”“伙食便宜点，一个快餐差不多三五块就蛮可以了，再说一般工厂都包中饭，自己一个月掏不了多少饭钱。”20出头的女孩子说：“那边安全的多，东莞太乱了，我们好多人都被抢过；不过东莞逛街方便些，不像现在厂子要出去逛下要坐好久的车。”“你们小姑娘就晓得逛街好玩，不晓得存钱。比起在东莞做事，在浙江我一年能多存点。”这是35岁的张姐的话，对于有两个孩子的她来说，省钱存钱是头等大事。对于是否年后还是去江浙打工，答案是肯定的。工肯定是要出去打的，但是要综合一下各方面的情况再考虑具体的地方，而现在的首要任务是过好年，不少人都打算过完十五再出门，一年忙到头怎么也要空几天走走亲戚，喝喝酒放松一下。也有人说：就算是想早点走，也整不到票，干脆多玩几天。只有20来岁的小张说自己和同伴早早买到了初四的火车票，准备去宁波碰碰运气看能不能找个更高工资的新工作。
2月22日，前往广州的K66次火车上。坐在笔者对面的是在东莞凤岗打工的一家人：父亲、母亲和女儿。谈起在东莞的生活，孩子妈妈说：“生活实在是太凶（贵）了。在贵阳一块钱能买一斤多青菜，还特别好吃；在凤岗青菜至少是二块五以上，还压根没有青菜味道。”“娃娃读书也是恼火的很，她爸爸收入还可以，要不是想着一家人在一起好些，就不去了”。这家人严格来说并不是普通的生产线上的工人，因为父亲在东莞多年是管理层干部；母亲亦在学校就职。而谈起是否能在东莞安家，却是连连摇头：“房价太高了，贵阳非中心区房价也就4000多，东莞怎么也要7000以上”。听到这句话，对过的看起来约有二十七八岁的男青年笑起来，“凯里房价是一千多两千喔，首付六千，十来万可以搞套很漂亮的房子了。”他家在凯里下面的乡村里，能在凯里买房也是非常自豪和有面子的事。问到为啥去广东，他说：“混的还可以，至少不用在生产线上做死做活，老板还有点良心，懒得换了，不过听说浙江那边工资高点，不排除随时闪人。”我说现在报纸电话都在说招不到人，肯定好找工作而且工资高点。孩子妈妈马上说：“鬼叫那些老板不把人当人，前年去年不知道赶了多少人走！”男青年说：“就是，说赶就赶，几凶的，没想到人家在厂里那多么年买命，赶起来一点情面都不讲的。现在就算是求的人回去，又有什么用？”
或者我们可以借此分析一下长三角与珠三角务工环境在外出务工者眼中的差异；年后是否再外出务工？答案一致，能留在家乡做点小生意及在贵阳本地找到合意工作的人还是少，多数人还是选择外出务工。
下图试比较外出务工者口中的珠三角及长三角生存环境差异：
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长三角 |
珠三角 |
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生活成本 |
房租（单房为例） |
60—250元 |
150—450元 |
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吃饭 |
通常工厂中餐免费提供，快餐价格为1.50—5元 |
通常工厂不免费供应中餐，快餐价格为3—10元 |
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工资水平（普通生产线工人，含加班费） |
800—1800元 |
800—1500元 |
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管理水平 |
大部分工厂没有严格的管理制度 |
通常有严格的管理制度 |
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招工条件 |
通常年龄限制15—45岁，个别工厂至55岁 |
通常年龄限制为16—35岁，近年有所放宽 |
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治安环境 |
治安较好，偷抢事件较少 |
治安问题严重，偷抢事件时有发生 |
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社保情况 |
通常没有购买 |
一些较大的工厂或工龄较长的工人由购买社保 |
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交通情况 |
部分工业区公交不便 |
公交系统发达 |
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娱乐活动 |
无 |
无 |
对于绝大多数外出打工的人来说，老板对待员工的态度亦是极其重要的衡量指标。2008年的金融风暴，许多工厂耍尽法宝裁员，也许裁员的确给工厂减少了短时期的经济压力，却带来了巨大的负面效应。那些裁员时冷血的HR们料不到如今会求也求不到工人进厂工作，因为工人们说：“说不要就不要，当我们是什么？”在劳动力市场倒挂开始的今天，工人们拒绝再次进入曾经带给他们深深创伤的企业。外来务工者们以于尊重及尊严的争取，永远靠的是行动。
一线的生产工人在很多HR的眼中并不是人力资源，只不过是招之即来挥之即去的“没有素质”的廉价劳力，招不到工人，无论是长三角还是珠三角的企业都应该反省一下，工人究竟在想什么，他们需要什么一种工作和生活环境？还是老论调，工人也好，外来务工者也好，他们首先是人，才是工人，才是打工的人。，稳定而有尊严的工作，合适的生活成本，良好的社会治安，普通人需要的生活就是他们所需要的生活。对于已是打工主体的80年代人及90后，他们想要的更多。
二〇一〇年二月二十二日于贵阳至广州火车上
不知道什么原因，今年过年的氛围来得特别早。从一月中旬开始，沿海地区的外来工就开始了返乡潮，春运还没有开始火车站便已是人山人海的拥挤；大街小巷的各类商店争先恐后地开始了年末的打折活动。中国有句俗话：“民以食为天”，过年更是家家户户的的采购高峰，而在食品污染日趋严重的当今中国，食品加工企业不仅应该承担产品质量责任，也应承担劳工权益、环境污染、社区影响等更多的社会责任。此文仅以柑橘罐头加工厂为例说说农产品加工的企业社会责任现状，也希望采购年货的消费者能对自己购买的产品多一些了解。
甚少有人知晓，早在2004年或更早，中国已是世界第一大柑橘罐头生产国，全世界70％左右的柑橘罐头产自中国，主要销往美国、日本、欧盟、东盟等国家（地区）；2007年10月20日，欧盟委员会决定对中国产柑橘类水果罐头进行反倾销调查，并裁订了高达455.1欧元/吨的反倾销税率。或者很多读者要问：难道老外这么爱吃柑橘罐头吗？其实不然，柑橘罐头可衍生出许多产品，比如各类橘子饮料（橙汁、果粒橙等）、果肉果冻（最常见的橘子果冻）、布丁以及蛋糕装饰等等；稍稍留意一下，柑橘类产品其实在我们的日常生活中无处不在。柑橘类产品在国内最为常见的衍生品是饮料，稍作统计便超过十多种，不要说超市，就是街边小店亦能提供三种以上选择。
且不谈论柑橘树的裁培过程中新技术的运用及各类化肥农药对土地的影响，亦不谈论农户鲜桔的到厂收购价格中的农户利益问题。这里仅描述笔者所了解到的柑橘罐头加工厂的社会责任现状。
受农产品特性的影响，农产品加工业与制衣、制鞋业有所不同，；首先，柑橘品种繁多，但并不是所有的柑橘都可以制作成水果罐头及果汁，由于品种及产地原因，在我国柑橘类生产厂家主要分布在浙江及湖南、湖北三省，而浙江是橘子罐头生产大省，占全国产量的80%。
其次，所有的植物性农产品均存在生产季节问题，如柑橘每年的收获季约在9-10月，柑橘罐头的生产周期亦只有当年10月至次年2月这4个月的时间。只生产单一柑橘罐头的加工厂每年开工季至多也就5个月。
第三，柑橘罐头生产看似简单：橘子进入厂区→挑拣大小→热烫→剥皮、分瓣→去囊衣→漂洗→分大小→挑拣→装罐→杀菌。实际上柑橘罐头生产需要大量的人工操作，是典型的季节性劳动密集型产业，在生产过程中几乎所有的工人都是站立工作，双手长期浸泡在含有融皮剂的药水中进行剥皮、分瓣、去囊衣、分大小、挑拣这些工序；
最后，几乎所有的农产品罐头类生产厂家都会使用到大量的水；特别是水果、蔬菜罐头，其生产过程几乎都是泡在水中。而因其生产工艺需要，这些水有相当比例会被加进各类添加剂，如柑橘罐头加工过程中使橘瓣囊衣（橘瓣表面的白色网状物）融解的酸碱溶液；使之保持鲜艳颜色的固色剂等；由于农产品加工厂建厂往往以种植基地周边为原则，所以地点普遍较偏僻，甚少有污水处理的配套设备，于是每天数以十万吨的污水往往直接排放，给当地造成严重的环境污染。
农产品加工业的劳工条件情况更是堪忧。因其生产季节淡旺季明显，工厂为了降低成本，往往临时招募季节性工人，不分昼夜加班以在短暂的生产季节中增加产量。如浙江某柑橘及鱼类罐头生产厂家，旺季招用生产季节工人超过4000名。令人吃惊的是，人事部居然没有季节性工人的花名册，甚至无法清楚全厂究竟有多少工人；笔者在生产现场发现超过10名童工及数百名未成年人；工厂管理者表示，由于农产品加工行业的季节性太强，无法雇用长期员工，同时由于工厂招工难，所以只要愿意来就可以了，甚至连登记身份证这一手续都不需要。
工厂为了赶产量24小时工作，工厂外排队出售橘子的车队长达数公里，有橘农一边向笔者抱怨收购价格低廉与没有其它出售渠道，一边解释说每年如此排队，他最长排过三天半才轮到。工厂无法提供任何工时记录，工人亦不是轮班制。工厂采用计件工资，工人只需要到小组长处领取一盆盆的橘子即可，笔者透过管理层与工人访问发现，通常情况下工人每天工作时间为12-14小时，个别工人工作16小时以上。
如此临时而庞大的季节工人全部都是外来工人。工厂的宿舍对于自认为看过无数宿舍的我来说，更是震惊：每间约15平方米的房间以简易木板搭成三层大通铺，每层睡15-20名工人；基本上每人只有一个刚刚睡得下的地方之外再无空间。男性工人住在半地下室的同类房间，地面潮湿不堪，气味熏人。卫生条件更是糟糕的一塌糊涂。
工人在宿舍里向我抱怨的是工资：柑橘生产季节不结束，他们一分钱也拿不着，还要倒贴生活费；想不要工钱走人吧，可有人甚至连路费也没有了。男工宿舍里的一名约40岁的河南工人，来了两个月没有发一分钱工资，每天只吃一块钱的馒头喝点热水，在这种情况下每天工作14小时，因为“没有办法，想拿钱回家过年。”即便是看多了“血汗工厂”已不再轻易动容的我，现在回想起那一幕依旧是心酸。
对于连自己有多少工人都说不清的工厂，不用说工人和管理层对于职业健康和安全都毫无意识。超过千人的分瓣车间没有应急灯，也没有安全出口；需要走十多级台阶再穿过消毒间及更衣室才会有一个出口，而管理层说：我们生产这么多水，火烧不起来的。是，火不容易烧起来，可是如果临时停电或发生其它突发情况，试问上千工人在慌作一团的时候，在漆黑和易滑倒的车间如何疏散？如何避免踩踏事件？
长期以来农产品加工厂管理者往往只注重产品品质，对于企业社会责任毫无了解。笔者过去二年中曾接触过数家大型罐头生产厂家，高层管理者对以上的种种问题和质疑往往以这是行业特点，或农产品季节性太强等理由来为自己分辩。管理层亦难理解欧美买家为何要跑到中国来看工厂，更难以理解自己车间有几个门，这门朝内开还是朝外开与之何关？管理者关注的是，今年的收购价格是否能再低些。
做为国内普通消费者的老百姓吃进肚子食物，再不仅仅是填饱肚子，吃下去对身体健康的影响是多数主妇们的首要考虑。而农产品加工工厂的劳工权益、社区影响、环境污染等责任还是绝大多数中国人所不关心的；而这却正是如农产品加工行业这样的看似传统的却又与生活密切相关企业躲在公众视野盲区下继续漠视社会责任的保护伞。
儿时，喝一瓶橘子汽水舌头会变成黄色好久，被父母骂不许喝；三十年之后，货架上品种繁多的柑橘类饮料颜色各异，却令人心生无数疑问：那黄到艳的饮类是否添加了什么？为什么一瓶饮料可以保质超过一年，而自己榨的橘汁却一小时不到就变色？号称100%纯橙汁是真的吗？为了提高产量橘农们施用了何种化学肥料？会对土壤产生什么影响？生产柑橘食品的工厂工人的生存条件如何？工厂排出的污水又对环境造成何种影响？对工厂所在地的居民造成何种影响？食品安全离不开公众监督，同样的农产品加工企业的劳工权益、环境污染及社区影响等责任的履行亦离不看公众监督；我们从关心食品的价格到关心食品安全花了几十年时间，又需要花多少年才关心到农产品加工业的企业责任呢？那时候，会不会太晚了。晚到，我们已没有选择。
一名普通的消费者总是想买到质优价低的东西；不管是衣服还是食品，又或者是一双鞋。甚少有人想过低价是要付出代价的。看看图片上TESCO的女式毛织围巾售价是4.90元，Walmart的夏季T恤售价是9.90元多么的便宜！
我的舅妈是一名地道精明的家庭主妇，当我和她提起一条女式毛织围巾只需要4.90元而且时尚并有多个颜色挑选的时候，她很是利落的回了我一句：“我买一般的毛线自己织一条也要花十多块，这么便宜只有大超市才可能，进货便宜嘛！买这么便宜它还有得赚！”各位看官发现没有，所有的便宜产品都出自巨大的连琐超市，而且以如此低价出售还有利润，采购价格可能更低到普通消费者无法想像。
低价是如何而来？让我们去看看生产链吧！
“不可能有便宜又好的产品，那是不可能的！绝对是一分钱一分货的。”坐在我前面的生产经理很是激动。“就拿我们做鞋底来讲，同样一款鞋可以采用好几个鞋材，比如橡胶都有数个档次，绝对是一分钱一分货的。工厂不可能做倒贴本的生意，至少也要保证一定的成本！劝你们不要只看价格也要看品质。”即然成本是肯定要计算的，那么“价廉”肯定是无法“物美”的。低价放弃了产品的品质和对环境的保护，甚至还可能对您的身体健康带来影响。相信不少人在超市购买过便宜的拖鞋或是鼠标垫、餐垫一类的塑料产品时都能闻到一股刺鼻的气味。它带给你不仅仅是便宜，还有对生产它的工人，工厂所处的环境及购买它的您带来身体上的损伤。
比如，有二个看起来差不多的塑料材质的漂亮印花餐垫，一个售价1.50元，一个售价4.50元，区别是便宜的有点异味。那么作为餐垫的功能就是把它铺在餐桌上每天对着它吃饭，您愿意购买那种的餐垫的因素是否只有价格和图案。
去过工厂的人肯定都知道，1.50元的餐垫在生产过程中为了降低生产成本使用的材质肯定要选择较为低兼的材质，而为了弥补材质的不足会使用鲜艳和漂亮的图案来提升产品的消费吸引力。鲜艳漂亮的图案需要油印，需要油墨，而合乎环保要求的材料干燥较慢并且价格较高，还是为了降低成本，工厂一定会选择速干、不合乎环保要求的油墨；因为光速干一项就几乎可以翻出一倍的产量来。在印刷车间，有良好通风设备和为工人提供必要劳动保护产品及按要求排放污水都是巨大的投资，节省掉这个成本，带给工人的可能是患上正已烷中毒或是其它职业病的身体伤害；不按要求排放污水，污染的是我们的地下水源。
如果这都与您无关，那么您是否关心这个餐垫因使用了有毒有害的可持续挥发的化学物质可能影响您的健康？ 若是售价为4.50元餐垫的工厂因为合乎劳动法、使用环保无毒油墨、建立了污水排放处理系统及为生产车间提供了良好的通风系统等而售价较高，但这个餐垫不会为您带来健康隐患，您的选择又是什么？
就在圣诞节的黑色星期五，某NGO爆光的全美最大零售商店之一的Dollar General供应链工厂的工人状况：Dollar General是一家美国最大的零售商店之一，2008年根据DG网站介绍，它在美国有8400多家店，销售为105亿美元，在中国有800多家供应商。这家机构调查了其中四家供应商工厂，发现存在以下主要劳工问题：o非法用工及非法的劳动合同程序o工资都非常低，介于1000-1300元之间o超长时间加班：平均每月超过110小时；o过度罚款和克扣福利：如迟到1分钟要罚款10元o变相裁员：胁迫工人自己辞职，而不是解雇他们，来规避经济补偿。o工伤频发：某工厂12月的第一个星期就有两名工人受伤；o做假来通过工厂社会责任审核；非常明显，低价采购，迫使工厂想方设法降低成本，压榨工人的血汗肯定是低价的主要手段；相比较价格较高的商品，超市的快速消费品的生产工厂劳工环境普遍要差的多。而对于很多消费者而言，天天要进的大超市，它的社会责任不仅仅在于为您提供“物美价廉”的商品，也在于对于环境，对于员工的责任。而消费者的力量在于，用运起自己的购买责任，只购买质优、保证劳工权益、实施了环境保护责任的工厂生产的产品。
本记录为培训现场的简要记录，不代表讲师所有观点，亦未能记录所有话语。仅供参考：
今天我们讲500万以上的投资怎么拿？
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美国思维，什么都要做大，英国模式，做小而精。
耐心资本（patient capitad）概念：投资给社会企业需要很长的耐心才能够看到回报；贫困底线的人们是市场最敏感的分析者（影片放映）
开始时先拿捐款来进行试验，第二步做公司，开始营利，要扩大，影响更多的受众。
开始有一个梦想—实验—里程碑（收支平衡）—投资顾问—第二轮融资—管理顾问—成熟期(盈利)—无限扩大的现实。规模化。
第一步：拿到种子基金(10-100万)。谁会给你？天使。
第二步：实验。去证实你的梦想是否可以实现，并调整。很多人的项目做了十年，没有改进，发现到了尽头，以为来上上课就可以得到改变，那是不可能的。只有改变和改进才能有进步。NGO总是喜欢把产品带到NGO大会上来买，这是否是可行的？
第三步：收支平衡（里程碑）
收支平衡是非常难的事情，不过到这种程度是不可能拿到第二笔投资金(100-300万)的．需要让投资者看到你的操作是可以持续的，是可以做的到的．如果我们可以做到这里，可以拿得到第一轮的融资．可是我发现这个程度上遇到一个问题，那就是ＮＧＯ是需要包装的．需要投资顾问的服务．很多机构的项目计划书是word文档，这是没有办法和投资者去谈的，和投资者谈是需要非常漂亮的ＰＰＴ．
第一个问题：你的董事会是谁？是需要实际操作的人．
第二个问题：三年的预算．一定要用ＥＸＣＥＬ来做．
第三个问题：你的策略是什么？赢利和扩展的策略
这是最基本的问题．
第四步；管理顾问
就是帮助你规划和建立管理你的系统，ＨＲ等．这个是提供服务的，而不是基金会的监查．有可能应对监查的成本比得到的资金还要高.
第五步:赢利
进行第二轮融资(300万以上);在你最成功的时候去找钱.投资者是求你的.投资公司是很难找到好的项目去投资.;投资者会要求加入你的董事会,及提及监管工作.
第六步:无限扩大
以上是标准的风险投资程序.
在中国我们最缺的是顾问服务，在私人企业中是收费非常高的．进行一个怪圈，没钱请好的顾问，没有好的顾问更没有钱．我们是帮助穷人的，结果我们变成了弱势群体．
要突破这个瓶颈问题就是利润的问题，也就是怎么赚钱．很多时候做好事，有两种，有一种是做一次好事，就做好了，不能持续；第二种是不能持续，不做更好．
投资者对于有社会影响力的项目需要至少８－１０的回报率，可能会拿得到三年５００万的投资．
如果我们面对广大的群体，把我们的目标定在百分百．面临如此之大的挑战，如果不创新，再做十年也得不到改变．
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